2025年の年末に差し掛かっておりますが、皆さん今年1年本当にお疲れ様でした。
皆さん１人１人の頑張りに心から感謝いたします。
本当にありがとうございました。
現在、全社を上げて2026年4月に今期同月比で113％の売上を目指しております。
必ず、期初のスタートダッシュを成し遂げ、経営理念である雇用の創造、そして雇用からつながる人々の成長、
人々の成長が社会の貢献につながっていけるよう経営理念を体現していきましょう。
そして、我々自身もはたらいて、笑おう。を感じ、体現できるように
会社も磨き、社員の皆さんが安心して、誇りと自信を持ってはたらいて、笑おう。を実現できる会社にしていきます。
今期は期初より、R＆DファンクションユニットにPMKを移管し、
今新しい人材サービス会社をつくるとしたらどういうモデルが理想か？をキーワードに、
ネオモデル（デジタルスタッフィング）に取り組んできました。
実証実験も完了し、
いよいよ未来に向けて人とデータとテクノロジーの力を掛け合わせ、人材マッチングの質とスピードを飛躍的に高め、
個人がより便利に、より簡単に、はたらくを選択できるモデルを実装していきます。
また、ユニットが変わり我々の提供価値も変化してきています。
今一度、ユニットのバリューも覚えて頂き、
日々のしごとの中で考えながら、より高い価値を提供できるようにがんばっていきましょう。
<R&Dファンクションユニットバリュー>
・ふつうを疑う
定石、固定観念や先入観と呼ばれる世の中の「ふつうが」があなたの想像力を、可能性を狭めていないか。
多くの視点となめらかな発想で、物事の本質へ。
・速さを武器に
ただ速いことに意味はない。速さが生み出すものへ着眼しよう。
価値ある、意味のある速さだけが、あなたを前に進める。
・それは最後の答えか
安易な答えに飛びついてはならない。
自らの意思を持ち、市場や顧客に深く入り込もう。
すべての可能性を目にした先に、答えがある。
改めまして、皆さん今年1年本当にお疲れ様でした。
良いお年をお迎えください。