各位
お疲れ様です。ガバナンス部 監査課の小林です。
< LADDER PJT>より 最近の企業事件・不祥事から学ぶ ~どうするPMK~
をお送りいたします。
世間で報道されているニュースから「PMKに置き換えるとどうなる?」
危機管理対策とポイントをこれから一緒に考えていきましょう!
業務上に潜むリスクをキャッチするアンテナ作り📶に、是非ご活用ください。
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詳細は下記資料をダウンロードしてご確認ください。
クリック👉 【S】最近の企業事件・不祥事から学ぶver.1_ LADDER PJT_20230808.pdf
・・・本件に関するお問い合わせ先・・・
< LADDER PJT >
👧🏻 小泉 絵美 em-koizumi@persol-mk.co.jp
👩🏻💼 小林 成美 na-kobayashi@persol-mk.co.jp
👨🏻🦰 高橋 儀行 n-takahashi@persol-mk.co.jp
🧙🏻♀️ 粟生 ひとみ h-awaoi@persol-mk.co.jp

この件は、大きな問題になっていましたね。そのあとの学校の対応も悪くて、更に大きな問題になっていました。たかが、バーベキューですが、大人数で学校が主催する以上、リスク対策は絶対条件でしたね。危機意識をどう研ぎ澄ましていくか?PMKも、同様ですね。
事故なくが大事ですね。みんなで実現しましょう。
二木さん
コメントありがとうございます。
”危機意識をどう研ぎ澄ましていくか”とても重要だと思います。
そんな意識の醸成に~どうするPMK~が少しも役立てば幸いです。
LADDER PJTからの発信、今後も続けていきたいと思います。
どうぞ皆さまよろしくお願いいたします!
企業の不祥事は時代が変わっても『今の時代にこんなことが』が起こりえます。
PMKに置き換える発想は素晴らしいと思いますし、
私自身もそうですが、メンバー各位も普段自身の当たり前が実は気付かず
リスクになるような行動に繋がっているかもしれません。
それがヒヤリハットであった場合、周りにいる方々も良い意味で注意出来る環境が良いですね。
PJTメンバー皆さんありがとうございます。
引き続きの発信宜しくお願い致します。
藤井さん
コメントありがとうございます。
”普段自身の当たり前が実は気付かずリスクになるような行動に繋がっているかもしれない”
このこと、よくわかります。あれ?っと思う違和感をそのままにせず、口に出して確かめてみることも必要ですね。