各位
おつかれさまです!!!
福原です。
スタッフィング部週報（vol.008）です。
◆確定数進捗◆※5/27時点
・5月確定数（全国）長期162名 / 長期以外 62名
∟FY22 長期確定数 528名
∟FY22 長期(派+受+マネ)確定KPI 3,515名⇒年間進捗 15.0％(+0.6％)
※長期確定KPI＝売上予算245億円達成から逆算で設定、退職率5％想定
◆課題/今後の対策
・5月の確定数進捗難航
∟293名/月（平均長期確定数）に対し、5/27時点で162名確定（45.3％）
≪対策≫
・確定数UPの為の候補者数/月の見直し
・アプローチ方法の見直し＆再構築
・稼働につながらなかった敗因分析
スタッフィングによるクライアントへの直接紹介のスピードアップ
∟直接紹介を増やす目的「スピードUP及び人選精度UP」※スタッフファーストの観点より
≪開始目標≫
6社/1Q中（東4社、西2社）※本日時点で3社紹介スタート済み
17社/2Q中（東10社、西6社、全国1社)
≪達成のために実施する事≫
・スキルシート作成時の内容精度UP（統一性をもたせる）
・商談/職場見学同行（現場を知り、スタッフさんを売り込む）
・運営部⇔スタッフィング部との業務すみ分け（運営部との協力体制）
◆ほっこりエピソード
過去自身の担当案件の4月末・5月末終了者を「全員私が再稼働させる」と言い切って有言実行！
スタマへ異動前の営業部担当クライアントの
上新電機・ジョーシンサービスがセンター移転に伴い10名の退職者（40代後半～60代）が・・・。
対象者の希望は作業系だが、紹介出来そうなものが少なく他案件に振り替える為
約2ヶ月をかけて徹底的なヒアリングを実施。（条件だけでなく、過去の経験～趣味迄！！！）
結果としてストア・食品販売・作業系などで5月から全員再稼働！
運営部への逆提案はもちろん、時には厳しくスタッフさんへお伝えするなど
使命感をもってやり切る行動力が成果につながった。（西日本スタッフィング課 長門さん）
福原