「10月度経営会議」の内容をまとめた資料です。
（資料は10/9メール発信と同じです）
*各部門の資料は、原則【S】となっていますので、参照したい場合は副本部長にご確認ください。
*会議で決まった事は、PMKの取り組みですので、自分ごととして捉えるようお願いします。
■合意決定事項
・経営全般
-FY25PMKALL（ストア含む）営利黒字化コミットする
-FY26より営利黒字化にて事業を行うこととする
４月入り逆算から事業運営・改善をスピード感持って行う
・課題共通認識と対策案実行
-真因課題:供給
-表層課題：受託収益低下/紹介減少
-対策:広告費アロケーション(配分、割当)（CPA改善/応募登録数等の総数拡大）
人選工数拡大（母集団形成/人選プロセス拡大）（受託PJT適正配置）
受注供給バランス（需給構造解消）
・（体質改善のための）人材紹介強化・開始すること
└具体策詳細などは都度報告・相談あり
■宿題・検討事項 *敬称略
・作戦立てをする際は、組織だけでなく市場とデータを見る（3Cの観点）（営販本部）
・FY26 4月の就業者数と活動の具体策を次回11/11経営会議に提示（山田）
<経営会議について>
・開催日：毎月6営業日開催（FY25の初回は5/12）
・参加者：副本部長以上
<全社展開について>
・共有目的：経営の透明性の担保
・展開方法：①メール ②FAN+掲載
※ファイルは【S】です。社外持ち出し禁止となりますので、取り扱いにはご注意下さい。